Falaremos de um serviço que acontece depois do desenvolvimento e conclusão dos projetos da construção, mas caso você esteja ainda na fase de projetos, pode conferir a importância de cada um nos seguintes links: Projeto Arquitetônico, Projeto Estrutural, Projeto Elétrico, Projeto Hidráulico.
Basicamente, o Gerenciamento de Obras serve para que esses projetos citados acima sejam aplicados de maneira eficiente, e também para que tudo na obra se concretize com segurança e no tempo e orçamento preestabelecidos.
Então, vamos detalhar 5 vantagens de contratar o gerenciamento de obras:
1 - Controle de estoque dos materiais
O gerenciamento bem feito vai ajudar no controle de estoque dos materiais usados na construção. Isso é sinônimo de economia. Sendo que vai diminuir a chance de desperdício, pois nele vai conter uma lista com todo o material comprado e os que já foram comprados. Oferecendo assim, uma forma de acompanhamento de uso dos materiais.
Com isso, será possível checar quais materiais estará precisando naquele momento, como também a quantidade necessária que se deve comprar para executar determinada tarefa. E assim, controlar melhor a mão de obra contratada e o estoque de materiais.
Desse jeito, será mais fácil manter os gastos de acordo com o cronograma escolhido e, caso precisar de fazer uma compra extra, poderá realizá-la sem causar nenhum prejuízo.
2 - Previsão de problemas
Esse é, com certeza, é uma das maiores vantagens do gerenciamento, pois ele permite identificar e resolver prováveis problemas e erros que surgem antes e durante a obra.
Por tratar de todo o planejamento do cronograma de uma obra, o gerenciamento é uma ferramenta que resolve os problemas de forma eficaz. Como, por exemplo, uma execução de um projeto que estiver sendo aplicado incorretamente, onde o engenheiro civil responsável pelo gerenciamento pode detectar o erro no qual outro profissional poderia ter deixado passar. É o caso de uma viga o pilar de tamanho incorreto, que poderia comprometer a estrutura futuramente.
Dessa forma, essa é a parte da ferramenta que traz muita segurança para a edificação, e pode, também, aumentar a produtividade, prevendo rapidamente os erros e fazendo cumprir o que estará dentro do cronograma previsto.
3 - Gestão de pessoas
O engenheiro gerenciador, assim como a equipe da empresa contratada, não faz apenas o acompanhamento da obra, mas fica responsável por contratar e coordenar a equipe de profissionais capacitados de mão de obra para a execução de toda a construção.
O cliente da obra não precisará ficar encarregado de fazer a gestão de pessoas, pois isso será feito pelo gerenciador contratado Nesse quesito, ele terá as seguintes atribuições:
- Contratar a equipe de trabalhadores;
- Coordenar e dividir os trabalhos e funções;
- Supervisionar e avaliar as atividades feitas por cada profissional;
- Incentivar o trabalho em equipe.
Dessa maneira, essa prática pode otimizar os resultados e aumentar a produtividade da construção.
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4 - Observância dos projetos
O profissional gerenciador, sendo ele conhecedor das normas técnicas e analista engenheiro, estará em constante observância dos projetos em relação à sua execução. Fará o papel de cumprir com que foi estabelecido, e também saberá identificar se alguma alteração necessária, em meio a obra, trará algum prejuízo à essência do projeto aprovado.
Desse modo, o cliente terá a confiança de que a sua obra estará de acordo com a sua aprovação inicial, e ainda que ela estará em conformidade com as normas legais da sua região, evitando problemas futuros.
5 - Cumprimento de prazos
Uma das maiores alegações de quem realizou obras ou reformas próprias é de que demorou bem mais do que o prazo do cronograma estipulado. Outra excelente vantagem do serviço prestado pela gerenciadora é o prazo de conclusão da obra, isso dado que todas as etapas determinadas no planejamento do cronograma de obra são empregadas com rigor, levando a obra a ser concluída dentro do prazo, ou mesmo antes do tempo previsto.
Em vista de tudo isso, uma boa empresa de gestão trabalhará buscando eficiência, segurança e economia para a obra, além de analisar pontos fracos e trazer alternativas inteligentes com os recursos disponíveis no orçamento para solucionar qualquer imprevisto.
Como contratar o Gerenciamento de Obras?
A forma segura e recomendada de contratar o Gerenciamento de Obras é através de uma empresa de engenharia civil, pois além de ela ter os engenheiros capacitados para gerenciar uma obra, oferece também a responsabilidade técnica (ART), garantindo a segurança da construção.
Se ainda ficou alguma dúvida sobre esse assunto, deixe um comentário abaixo que te responderemos. Caso queira um orçamento ou visita, entre em contato com a Solidus através dos nossos contatos aqui do site.
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